一、建立研判会商机制。定期召开专题会议，加大力度推进重点工作，研判项目建设推进过程中的难点堵点，找准症结，群策群力，研究对策，破解难题，实行清单台账管理机制，发现问题及时解决，闭环销号。
二、加强协调要素保障。针对项目建设推进过程中资金、土地、施工环境难题，积极向上汇报，向属地对接协调，争取支持，通过上级督导和市政府交办的方法，跟踪问效，破解难点堵点问题，确保项目有序推进。
三、科学统筹项目管理。科学合理编制设计方案，充分论证，规范完善建设程序，建立"进度+质量+安全"三位一体监管机制；加大督导力度、丰富督导方式，分类施策，台账销号，督促加快进度。建立定期通报机制，合理统筹项目推进和项目申报，加强对接协调，结合属地实际情况，科学合理实施项目申报，推进项目建设良性发展。
四、对标提升打造标杆。加强交流学习借鉴先进经验。通过先后赴平顶山、信阳公路中心考察学习交流，学习外地市智慧公路建设、旅游公路建设、养护管理、资金使用等先进经验，充分挖掘旅游公路建设亮点和养护道班服务潜能，选取部分试点，打造标杆亮点。强化资金监管执行、数据汇总分析、项目绩效评价，构建建立多级管理、协同高效的行业资金管理体系。
通过持续攻坚，重点推进有力，因资金问题推进缓慢的项目得到解决，各在建项目顺利推进，省道321鄢陵县张桥镇(G230交叉口)至许鄢界段改建工程顺利开工建设。下一步许昌市公路事业发展中心将树牢有解思维，创造性开展工作，围绕年度目标任务，持续发力，久久为功，确保实现时间任务“双过半”。
|